踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公(gong)(gong)司(si)總經理陳(chen)德剛做了(le)總結性(xing)發言，陳(chen)總身(shen)先士卒(zu)，率先面向(xiang)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產承諾，接受公(gong)(gong)司(si)全(quan)(quan)(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監督(du)，另(ling)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)感(gan)動，這向(xiang)全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)做了(le)個榜(bang)樣。陳(chen)總說：所謂“破(po)窗效應”，就是如(ru)果(guo)有人(ren)(ren)(ren)打破(po)了(le)一(yi)(yi)(yi)幢(chuang)建筑物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)窗戶(hu)玻璃，而這扇(shan)窗戶(hu)又(you)得不(bu)到及時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)維修，其(qi)他(ta)人(ren)(ren)(ren)就可(ke)能受到某(mou)些暗示性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)縱容，去打破(po)更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)窗戶(hu)。久(jiu)而久(jiu)之，這些破(po)窗戶(hu)就給人(ren)(ren)(ren)造成一(yi)(yi)(yi)種無(wu)序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)覺。對(dui)于習慣(guan)性(xing)違(wei)(wei)章(zhang)、違(wei)(wei)紀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為，職能部門(men)、負責(ze)人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)進(jin)(jin)行(xing)(xing)嚴肅處(chu)理，如(ru)果(guo)沒有引(yin)起員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)，從而使類(lei)似習慣(guan)性(xing)違(wei)(wei)章(zhang)就會(hui)多次重(zhong)復(fu)發生(sheng)，這就是“破(po)窗效應”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現。各級管(guan)(guan)理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)要(yao)(yao)加強監管(guan)(guan)，消除(chu)習慣(guan)性(xing)違(wei)(wei)章(zhang)，我們大家要(yao)(yao)學習、認真體會(hui)破(po)窗效應。陳(chen)總強調：安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紅(hong)線，也是高壓線，任何(he)人(ren)(ren)(ren)都(dou)不(bu)容許碰(peng)觸(chu)。為了(le)確(que)保安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)把公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)紅(hong)線嚴格抓(zhua)起來，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)(yao)一(yi)(yi)(yi)票否決(jue)制，從源(yuan)頭上杜(du)絕。發生(sheng)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故，會(hui)帶(dai)來嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)后果(guo)，給自(zi)家和(he)家庭帶(dai)來不(bu)幸。陳(chen)總同時(shi)安(an)(an)排安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)(guan)理部：多進(jin)(jin)行(xing)(xing)事(shi)故案例培訓，要(yao)(yao)觸(chu)動大家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)靈，引(yin)起大家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視(shi)，提高全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識。